Trainingsbeispiel Fördergespräch

Möglicher Tagesablauf

des Fördergesprächstrainings

 

- Willkommenheissen / Tagesablaufbesprechung

- Das Coaching-Grid (Wollen / Können / Sinn) und herausstreichen der Korrelation
  zum Fördergespräch aufzeigen.

- Schlüsselfaktoren der zwischenmenschlichen Kommunikation
  Vorstellungs-Filter und ihre Wirkung auf die zwischenmenschliche Kommunikation

- Wieso ein Fördergespräch unabdingbar ist?

- Aufzeigen der Hauptverantwortung des Managements, Mitarbeiter zu fördern,
  fordern und die Unternehmenswerte hochzuhalten und durchzusetzen.

- Kurze Theorie über Vision / Werte / Prinzipien und Verpflichtung des Managements einzuschreiten,
  falls Werte von Mitarbeitern nicht unterstützt würden.

- Auf was sollte in einem Fördergespräch geachtet werden? (Der Mitarbeiter sollte ein Bild von sich
  selbst zeichnen können und mit Hilfe unserer Feedbacks, Ihre Erfolge, Stärken
  und Entwicklungsmassnahmen erkennen)

- Zusammentragen und niederschreiben von offenen Fragen

- Üben des Fördergespräches unter normalen Verhältnissen (3er Gruppen - Mitarbeiter, Manager
  und Beobachter mit Feedbackfunktion)

- Umgang mit Konflikten und Einwänden

- Wie gehen wir damit um, wenn der Mitarbeiter sich selbst über- resp. unterschätzt?
  (Theorie und Rollenspielen)

- Wie gehen wir bei offenem Disput und Konfliktsituationen um? (Theorie und Rollenspielen in 3er Gruppen - kommt darauf an ob wir genügend Zeit haben)

- Führen durch Fragen

- Konkretes Verbleiben und kontrollieren vereinbarter Massnahmen